Руководитель, заместитель

5 лет 8 месяцев

июнь 2009 — январь 2015

Директор обособленного подразделения

ООО Старлог (Оптовая торговля), Новосибирск

Оптовые поставки в федеральные торговые сети (Метро, Ашан, Лента, МедиаМаркт, Окей) 9-и городов Сибирского Федерального Округа.
Управление региональными и Новосибирскими торговыми представителями-мерчендайзерами, экспедиторами.
• Планирование графика поставок товара, контроль исполнения. Логистика маршрутов доставки, контроль соблюдения авизации поставок, анализ эффективности маршрутизации. Согласование возвратов.
• Взаимодействие с транспортными компаниями (Азимут, ПЭК, ДЛ, Энергия)
• Планирование графика посещений подчиненными, выкладки товара согласно принятому стандарту, контроль выполнения.
• Документооборот. Бюджетирование Подразделения, минимизация расходов. Начисление и выдача ЗП.
• Управление персоналом (поиск, адаптация, ведение, командообразование, мотивация и т.д.). Контроль трудовой дисциплины.
• Ответственность перед головным офисом за выполнение поставленных задач, финансовая отчетность. Полная автономность в работе.
Успешный опыт управления Обособленным Подразделением.
Увеличена доля присутствия товара в региональных ТЦ.
Расширено сотрудничество с 12-ти до 23-х ТЦ Сибирского Федерального Округа.
В подчинении 21 человек.

6 месяцев

ноябрь 2008 — май 2009

Управляющий розничной сетью

ООО Форум (Розничная торговля), Новосибирск

(Перевод из ООО «Медиаклуб»)
Управление сетью, как самостоятельным юр. лицом (ООО), состоящим из пяти фирменных магазинов-салонов и офиса-склада, в соответствии с принятой в компании концепцией. Осуществление тактического руководства операционной и коммерческой деятельностью.
• Организация выполнения плановых финансовых показателей. Ответственность за выполнение плана по продажам, снижение потерь и минимизацию расходов организации.
• Обеспечение ключевых показателей. Аналитика продаж, постановка планов продаж, контроль выполнения. Мониторинг и анализ деятельности конкурентов. Управление поставками, ассортиментной политикой. Разработка, внедрение, анализ промо-акций.
• Оценка эффективности работы магазинов. Статистика- аналитика- принятие решений- внедрение- контроль выполнения.
• Управление персоналом (подбор, адаптация, мотивация, ротация и т.д.). Обеспечение соблюдения персоналом корпоративных стандартов деятельности розничной сети. Разработка и контроль выполнения должностных и технологических инструкций (стандартов работы) для торгового персонала. Обеспечение и контроль проведения корпоративного обучения персонала розничной сети, командообразование. Участие в аттестационной комиссии для торгового персонала.
• Решение финансовых вопросов. Исполнение бюджета организации. Контроль кассовой дисциплины. Инкассация денежных средств. Участие в инвентаризациях.
• Взаимодействие со всеми проверяющими органами.
• Решение административно-хозяйственных вопросов. Координация работы вспомогательных служб и подразделений.
• Обеспечение бесперебойной работы сети.
• Регулярная оценка деятельности сети, анализ результатов работы, разработка предложений по оптимизации и устранению недостатков в работе.
• Организация работ по запуску новых объектов. Контроль выполнения.
Введено в эксплуатацию «с нуля» три магазина.
В подчинении 49 человек.

3 года 8 месяцев

март 2005 — октябрь 2008

Супервайзер розничной сети

ООО Медиаклуб (Розничная торговля), Новосибирск

Руководство 11-ю розничными отделами по продаже медиапродукции.
• Осуществление тактического руководства операционной и коммерческой деятельностью.
• Организация выполнения плановых финансовых показателей. Ответственность за выполнение плана по продажам, снижение потерь и минимизацию расходов вверенных Торговых отделов.
• Обеспечение ключевых показателей. Аналитика продаж, постановка планов продаж, контроль выполнения. Мониторинг и анализ деятельности конкурентов.
• Управление персоналом (подбор, адаптация, мотивация, ротация и т.д.). Обеспечение соблюдения персоналом корпоративных стандартов деятельности розничной сети.
• Обеспечение и контроль проведения корпоративного обучения персонала розничной сети, командообразование. Участие в аттестационной комиссии для торгового персонала.
• Решение финансовых вопросов. Исполнение бюджета организации. Контроль кассовой дисциплины. Инкассация денежных средств. Участие в инвентаризациях.
• Взаимодействие со всеми проверяющими органами.
• Решение административно-хозяйственных вопросов. Координация работы вспомогательных служб и подразделений.
• Обеспечение бесперебойной работы сети.
В подчинении 22 человека.

2 года 8 месяцев

июль 2002 — февраль 2005

Менеджер оптовых продаж

ООО Центр видео (Оптовая торговля), Новосибирск

Оптовые продажи. Контроль дебиторской задолженности. Формирование заказов поставщикам (ассортимент более 10 000 наименований). Поддержание и контроль товарных запасов склада по вверенному направлению. Статистика поступления товара. Аналитика товарооборота организации и клиентов.

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

1993 г.

НИИВТ, г. Новосибирск

Факультет: Судовождение

Специальность: Судовождение