8 лет 6 месяцев
октябрь 2015 —
наст. время
|
Специалист Отдела корпоративной культуры
Новосибирский электродный завод (Металлургия, металлообработка), Новосибирск
1. Разработка и реализация мероприятий направленных на формирование системы внутренних коммуникаций предприятия и развитие корпоративной культуры;
2. Запуск и последующее ведение корпоративного телевидения (планирование, сбор материала, редактирование, контроль процессов, связанных с запуском телевидения);
3. Подготовка информационных материалов для внутренних и внешних каналов коммуникации;
4. Ведение отчетности по проведенным мероприятиям.
Достигнутые результаты:
1. Запустила корпоративное телевидение
|
1 год 9 месяцев
октябрь 2013 —
июнь 2015
|
Ведущий специалист
ОАО "СИБЭКО" (Энергетика), Новосибирск
1. Организация обучения
- Выявление потребности в обучении;
- Планирование, организация и координация внутреннего обучения;
- Планирование, организация и координация обучения у внешних провайдеров;
- Ведение отчетности по вопросам связанным с обучением.
2. Курирование конкурса "Лучший по профессии"
3. Организация практики студентов
- Взаимодействие с ВУЗами;
- Организация и координация практики студентов.
Достигнутые результаты:
Настроила процесс обучения персонала дочерних организаций ОАО "СИБЭКО"
Организовала процесс работы с молодыми специалистами
|
5 лет 7 месяцев
август 2007 —
март 2013
|
Менеджер по персоналу
Компания "Энергомаш" (Энергетическое машиностроение), Волгодонск
1. Подбор и адаптация персонала:
• Разработка профиля должности и критериев подбора;
• Подбор персонала (рабочие, инженерно-технический персонал, топ-менеджеры), в т.ч. дистанционного;
• Создание и поддержание системы наставничества и адаптации персонала (при приеме в компанию и переводе на должность).
2. Оценка персонала:
• Разработка и внедрение методов и процедур оценки персонала;
• Проведение оценки персонала;
• Разработка индивидуальных планов развития по результатам оценки;
• Выявление потребности в обучении и развитии персонала;
3. Обучение:
• Разработка и реализация программы обучения и развития персонала в компании;
• Оценка эффективности обучения.
4. Анализ кадрового потенциала компании и подготовка кадрового резерва
5. Развитие корпоративной культуры:
• Организация и проведение корпоративных мероприятий;
• Поддержка организационных изменений в компании, управление микроклиматом;
• Консультирование топ-менеджеров по вопросам управления персоналом.
• Создание единого информационного пространства для сотрудников филиала
Достигнутые результаты:
1. Организовала и провела оценку персонала в курируемых подразделениях
2. Организовала и провела развивающие мероприятия для сотрудников курируемых подразделений
3. Оптимизировала организационную структуру и бизнес – процессы в курируемом подразделении
4. Организовала и провела корпоративные мероприятия
5. Разработала локальные нормативные акты
|
Высшее
Дневная(очная) форма обучения
2007 г.
|
Кемеровский государственный университет, г. Кемерово
Факультет: Социально - психологический
Специальность: Возрастная психология
|