Директор предприятия, руководитель обособленного подразделения / представительства, директор по производству

 Ключевые навыки и достижения:

Опыт работы:

• С 12.07.2017 по сегодняшний день.
- Горновский завод спецжелезобетона филиал АО «БЭТ», начальник цеха шпал. Под моим руководством находится до 400 человек рабочих цеха и ИТР. Цех является основным производственным подразделением завода (третья часть численности всего предприятия). В цехе выпускается железобетонные шпалы для поставок на ОАО «РЖД» и другие предприятии, где используются железнодорожные пути.
Под моим руководством:
• Производится ремонтно-восстановительные работы парка оборудования;
• Рассмотрение и введение в состав недостающих штатных единиц ИТР и рабочего персонала;
• Приведение штатного расписания в соответствии с технологическим процессом;
• Проводится корректировка технологического процесса (снижение количества специальностей занятых в основном производстве, снижение трудозатрат, расстановка рабочего персонала и т.д.);
• Взаимодействие с ОТК и тех. отделом завода по повышению качества продукции

• С 20.09.2014 по 01.04.2017г.
– ООО «Триэс», руководитель обособленного подразделения. Под моим непосредственным руководством находилось до 50 человек рабочих цеха и ИТР. На производстве имеется собственная аттестованная лаборатория физико-механических испытаний.
Специализация подразделения – производство прокладок для рельсовых скреплений железнодорожного пути различных категорий по ГОСТ Р 56291-2014, упоров боковых полимерных, вставок направляющих и прокладок упругих различных категорий по ЦП 369 ТУ-4 и ТУ-6. Основные потребители продукции – ОАО «РЖД» и ОАО «БЭТ». Помимо испытаний в собственной лаборатории качество продукции подтверждалось в соответствии с требованиями ОАО «РЖД» в независимом испытательном центре НП «ИЦ ЯРЭЛАСТЕСТ» (Ярославль). Ведомственный контроль качества продукции и соответствия производства осуществляет Центр технического аудита ОАО «РЖД». Производство периодически инспектировалось комиссиями из состава представителей ФБУ «РА ФЖТ», ЦТА ОАО «РЖД», ПКБ И ОАО «РЖД», ЦДИ ОАО «РЖД», ОАО «БЭТ».
В период постановки изделий на производство пройдена процедура сертификации продукции и получены соответствующие сертификаты ФБУ «Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте», проведена сертификация на соответствие требованиям ISO 9001-2008 (ГОСТ ISO 9001-2011), получены декларации о соответствии продукции требованиям ЕАС (Таможенного Союза).
Работа в ООО «Триэс» с сентября 2014 года в должности руководителя обособленного подразделения позволила мне получить управленческие навыки работы в рамках административных вертикалей и взаимодействия со структурами государственного сектора и холдинговых структур. Получен опыт взаимодействия с разрешительными и надзорными структурами по линии метрологии, охраны труда, техники безопасности, пожарной охраны и экологии.
Под моим руководством:
• Отлажен технологический процесс в соответствии с требованиями нормативной документации предприятия, ОАО «РЖД» и ГОСТ ISO 9001-2011;
• Организован процесс диспетчеризации производственной деятельности;
• Проведена модернизация парка оборудования для повышения технологической точности и снижения затрат на ТО и ППР;
• Организован складской комплекс для хранения сырья и готовой продукции;
• Сформирован работоспособный коллектив, организована система обучения и повышения квалификации;
• Обеспечен уровень несоответствующей продукции не более 1, 5%;
• В 2015 г. получена благодарность главы администрации Тогучинского района Новосибирской области С.С. Пыхтина за создание новых рабочих мест и повышение квалификации жителей пос. Горный.

• C 02.04.2007 по 24.01.2014г.
– Региональный центр ООО «ДОРС НОВОСИБИРСК», директор.
Работа в «Дорс Новосибирск» с 2007 г. научила меня как управленца умению подбирать команду (выполняя функцию начальника отдела кадров), расставлять на ключевые позиции инициативных, умеющих работать в команде людей. Разработать всю цепочку сервисного обслуживания (одним из первых среди рег. центров). В «Дорс Новосибирск» мне удалось реализовать свои организационные способности, умение комплексно оценивать претендентов, коммуникабельность позволила вести деловые переговоры с первыми лицами организаций, умение убеждать потенциальных покупателей позволяло не один год удерживать «Дорс Новосибирск» на лидирующих позициях не только среди рег. центров, но и среди конкурентов. Семь лет работы в «Дорс Новосибирск» при плотном сотрудничестве с московским офисом научило работать в ритме столичного региона, умению самостоятельно и быстро принимать решения.
Обязанности:
• Формирование бюджета продаж и затрат на год и квартал с последующим его исполнением;
• Отчетность перед вышестоящей организацией;
• Продвижение продукта на вверенной территории (СФО и ДФО);
• Управление удаленными выделенными менеджерами в городах Хабаровск, Красноярск, Кемерово и т.д.;
• Маркетинговые исследования, логистика;
• Полное управление вверенным офисом.
Достижения:
• В период с апреля по сентябрь 2007 года компания под моим руководством вышла из отстающих в лидеры продаж среди региональных центров, а по экономическим показателям заняла первое место по итогам года;
• разработка и внедрение проекта по работе удаленного менеджера на территории СФО (Хабаровск);
• На протяжении всего периода работы, ООО «ДОРС НОВОСИБИРСК» считается одним из лучших по достигнутым показателям среди региональных центров, входящих в состав ООО «ДОРС» в период кризисных 2008-2010 годов, компания сохранила лидерство в продажах, при этом снизила показатели по затратам;
• Персональная работа с VIP партнерами (МДМ Банк, БКС Банк, АТБ, СКВ и т. д.);
• Создание сервисного центра по обслуживанию кассовой техники и индивидуальных платежных терминалов на территории СФО (start-up) (срок открытия составил 1 месяц, а через полтора месяца проект окупился полостью);
• Проведение обучения студентов Финансового института;
• Умение делегировать полномочия подчиненным в соответствии с их возможностями
• Создание молодого, перспективного коллектива нацеленного на результат, который работает и по сегодняшний день.

• С 06.12 2004г по 01.02.2007г. – ООО «Офис Пантофф Групп», зам. ген. директора, после реорганизации в 2006г. региональный менеджер по СФО.
Обязанности:
• Организация и ведение управленческого учета, отчеты перед руководством;
• Представление интересов компании в городах: Новосибирск, Томск, Кемерово и Алтайский край;
• Продвижение товара на Сибирском рынке;
• Координация действий дистрибьюторов в интересах компании, проведение обучения торговых представителей. Управление сити-менеджерами;
• Управление финансовыми потоками;
Достижения:
• Открытие предприятия с «нуля», до рабочей, прибыльной компании;
• Построение дилерской сети в г. Новосибирске;
• Взаимодействие с разрешающими и контролирующими органами по открытию акцизного склада;

• С 14.07.2003г по 05.02.2004г. - ОАО «НЗ «ЭКРАН», зам. директора комплекса «Экран-Инфраструктура».
Работа на ОАО «НЗ «Экран» в 2003 г. в должности заместителя директора по эксплуатации научила меня работать с большим коллективом специалистов, умению налаживать взаимоотношения между крупными структурами одного предприятия, выстраивать технологический процесс в вверенном мне сегменте, организовывать, руководить и координировать работу смежных подразделений внутри комплекса. С моим непосредственным участием была проведена модернизация энергетических цехов, что позволило впоследствии экономить на теплоносителях и электроэнергии. Смена ген.директора не позволила мне дальше развиваться в этом направлении. Всего в непосредственном подчинении находилось около четырехсот человек рабочих и ИТР. Участвовал в разработках и внедрении программ по развитию комплекса. В течении четырех месяцев комплекс стал самостоятельной, прибыльной структурой входящей в состав «НЗ «ЭКРАН».

• Трудовую деятельность начал в 1984 г. на Новосибирском Авиационном заводе им. В.П. Чкалова учеником слесаря сборщика, через месяц был переведен в мастера производственного участка. В подчинении находилось 15 человек. За короткий период в данной должности (уволился в мае 1985 года в связи с призывом на военную службу) снискал у старших и более опытных специалистов уважение, изучил технологию производства изделия, стал самым молодым мастером на заводе, вверенный мне участок занял первое классное место по заводу!
После окончания вуза работал в в/ч 74970 мастером СУ-7654. В должностные обязанности входило: согласование скрытых работ, изменение в проектах с заказчиком, соблюдение технологии прокладки кабеля, выполнение плана производства, соблюдение техники безопасности. Неоднократно поощрялся руководством за хорошую работу! В подчинении было более 200 человек.

 Прочие сведения о себе, комментарии:

• Квалификация:
Свыше шести лет директор предприятия. Опыт работы в сегменте В2В, оптовых продаж мукомольной, алкогольной продукции. Открытие магазинов розничной торговли (start-up). Руководитель обособленного подразделения ООО «Триэс», заместитель директора в производственной сфере ОАО «НЗ «ЭКРАН». Опыт от мастера до руководителя предприятия.

• Профессиональные качества:
Взвешенно принимаю управленческие решения и готов нести личную ответственность за результат. Последователен и настойчив в достижении результатов и целей. Способен действовать в условиях недостаточности информации. Умею управлять поведением подчиненных для достижения целей. Успешно формирую профессиональную команду, мотивирую и поддерживаю в ней конструктивный рабочий настрой. Умею работать в команде, решать проблемы и конфликты исходя из общих целей. Эффективно делегирую задачи подчиненным в соответствии с их возможностями. Достигаю цели в деловых беседах, переговорах, на совещаниях и презентациях. Постоянно развиваю свои профессиональные знания, стремлюсь к новому.
Личные качества: Аналитический склад ума, выраженные лидерские качества, целеустремлен, инициативен, умею формировать и вести за собой команду, коммуникабелен, активен, амбициозен, профессионален, выдержан, нет проблем в субординации и в исполнительской дисциплине.